Choisissez le bon outil, pour les bonnes raisons.
Pour les dirigeants, COO et DAF à la veille d'un investissement structurant : CRM, ERP, outil métier. On cadre le besoin, on compare le marché sur vos critères et on pilote la sélection en architecte.
L'aide au choix
« On doit choisir un CRM ou un ERP, chaque éditeur se dit le meilleur, et on a peur de signer pour deux ans de friction. »
Un architecte à vos côtés pour choisir
On part de vos usages réels pour écrire le cahier des charges, puis on compare le marché sur vos critères. On mène la sélection avec vous jusqu'à une recommandation argumentée. Quand aucun outil ne convient, on vous le dit, et on sait construire la brique manquante.
- On cadre votre besoin et on rédige le cahier des charges
- On compare outils et partenaires sur une grille commune
- On prépare les démos et on challenge éditeurs et intégrateurs
Des démos qui se ressemblent
Un besoin flou
Une décision difficile à défendre
Le projet du soir et du week-end
Un outil de plus, isolé
Une grille commune
Un cahier des charges écrit
Un dossier présentable
Une sélection menée avec vous
Un outil qui s'intègre
Une sélection calibrée sur l'enjeu
Cadrage
Le besoin clarifié et écrit, pour lancer la sélection vous-même sur de bonnes bases.
Sélection
Le cahier des charges, puis une sélection pilotée jusqu'à la recommandation.
Appel d'offres
Pour les choix lourds, avec plusieurs éditeurs et intégrateurs à mettre en concurrence.
Pour ceux qui s'apprêtent à signer pour des années
Un outil structurant à choisir
Vous devez choisir un CRM, un ERP ou un outil métier, et toutes les démos finissent par se ressembler.
Une décision à justifier
Votre Codir attend une comparaison argumentée, et personne en interne n'a le temps de la mener.
Un premier choix qui a déçu
Le dernier outil a été contourné par les équipes, et vous ne voulez pas revivre ce scénario.
Comment se déroule cette offre
De deux à cinq semaines, selon le nombre d'outils en jeu. Vos équipes restent sur leur métier pendant que l'on mène la sélection avec vous.
Cadrage du besoin
Usages réels, contraintes et points non négociables, recueillis auprès des futurs utilisateurs. En sortie, le cahier des charges.
Étude du marché
On établit une liste courte d'outils et de partenaires, notée sur vos critères. En sortie, une grille de comparaison lisible.
Sélection
On prépare les démos, on pose les questions qui dérangent et on compare les offres. En sortie, un appel d'offres mené jusqu'au bout.
Recommandation
Acheter ou construire, on tranche selon la logique de votre système. En sortie, une recommandation présentable au Codir.
Un choix pensé pour votre système
- On part de votre système. Le choix s'appuie sur vos flux et vos usages. Les argumentaires commerciaux passent au second plan.
- On sait aussi construire. Quand aucun outil du marché ne convient, on vous le dit et on peut développer la brique manquante.
- On pense intégration. L'outil retenu s'inscrit dans votre système existant et se branche sur vos autres outils dès le départ.
Comment choisir entre plusieurs CRM ou ERP ?
Avez-vous un intérêt à recommander un logiciel plutôt qu'un autre ?
Faut-il acheter un outil du marché ou le faire développer ?
Pouvez-vous rédiger notre cahier des charges CRM ou ERP ?
Combien de temps prend une aide au choix d'outil ?
Avant de signer avec un éditeur, parlez-en à un architecte
Un premier échange gratuit de 30 minutes. On regarde votre besoin et on vous dit si une aide au choix vous fera gagner du temps.
Parler à un architecte
